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打破跨部门协作魔咒的3个妙招 07月24日

打破跨部门协作魔咒的3个妙招

取得领导层支持、职责与擅长领域匹配、明确工作边界,这3个妙招是打破跨部门协作魔咒的核心方法。

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企业要上规模,领导力怎么变? 07月24日

“规模化”领导模式能够帮助初创企业更平稳地度过增长期,成为真正的大公司。

规模化领导力 反馈机制 领导力模式
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若卡

企业管理趣事一二 专栏 07月24日

好人难做,难做好人。在企业管理中你的企业有没有这类管理人员,请诸位反思。

企业管理趣事 生存法则 得到上司的重用
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知信行管理及营销

中小企业主的心界丛生 07月23日

中小企业主的心界丛生企业是社会发展的特定单元细胞,它所承载的是人类进步进阶过程中本有的循环经魂,很多企业家和优秀职业经理人都是从这片热土中滋生成长的。中小企业在中华民族伟大复兴之...

企业 公司 管理
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于??

企业用人三大原则:执行力、专注度、责任心 07月22日

用人第一原则:执行力强好的员工永远是执行力强的员工。用人第一原则就是要求员工具有非常强的执行力。为什么这么说呢?根本原因在于以下两点:首先,无规矩不成方圆。企业作为一个独立核算盈...

企业 公司 员工
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网络才子

领导力五力模型 07月22日

根据领导力概念谱系,领导力是支撑领导行为的各种领导能力的总称,其着力点是领导过程;换言之,领导力是为确保领导过程的顺利进行或者说领导目标的顺利实现服务的。基于领导过程进行分析,可...

员工 管理 老板
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杨硕.

任正非:对人才的管理能力才是企业的核心竞争力 07月21日

1997年,在《华为基本法》的起草过程中,起草小组的一位教授曾经问任正非:“人才是不是华为的核心竞争力?”任总的回答则出人意料:“人才不是华为的核心竞争力,对人才进行管理的能力才是企业...

任正非 华为 员工
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杨硕.

领导力不是培训出来的 07月20日

好的经理人是选出来的,不是培养出来的。培养技能、技巧是可以的,真正从思想品德到革命干劲,到能力、领导力、创新性,持续不断的进步,70%以上都是天生的。其实这段话给很多培训人当头一棒...

企业
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盛世聚才jc

【精益生产】从拖延症到高效,你只需要掌握这十大技巧 07月19日

不管你在公司里是何种岗位,你工作中花费时间的地方都集中在三大块:思考、社交和活动。你可能会经常被打断或被拉在不同的方向,如何在一天杂乱的工作事件中完成重要的项目,有效管理好自己的...

企业 工作 领导
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cptm华天谋5s管理咨询

身为班组长,员工抬杠,该怎么管? 07月19日

身为班组长,员工抬杠,该怎么管?

为什么我说了那么多,这些员工还是爱理不理的样子?他的工作水平很不错,为什么就爱跟我抬杠呢?

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他用20多年干成世界最大,却因一个决定轰然倒下 07月19日

他用20多年干成世界最大,却因一个决定轰然倒下

那个擅长起死回生的神人,带着上万人走上了无归之路。​

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见招拆招,破解新经理常见的九大不当行为 07月19日

见招拆招,破解新经理常见的九大不当行为

新经理在转身管理者的前期都会遇到这九种常见不当行为,需要做的就是一旦发现自己有不当行为的时候,能够运用本文介绍的三...

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领导力真有那么重要? 07月18日

或许会有朋友讲,领导力的确挺重要的,最近几年市场上讲领导力的人非常多,所谓的领导力大师,不管国外还是国内都非常多,那我们说说看,什么是领导力呢?在我们中国文化中,有一个非常有意思...

企业
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盛世聚才jc

企业管理者如何做个良好的沟通使者 07月18日

主管需要知道自己的部门中发生了什么事情。没有人喜欢令自己措手不及的事。事实上,主管得到“缺乏效率”的名声的原因之一就是时不时给管理层来个措手不及。避免措手不及的办法是建立部门内部...

企业 员工 工作
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robin996

桑达·皮猜:从产品经理到谷歌CEO有多远? 专栏 07月18日

桑达·皮猜:从产品经理到谷歌CEO有多远?

谷歌之所以是一个伟大的公司很大程度上得益于极富远见的管理层。

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如何成为「无我」领导? 专栏 07月18日

如何成为「无我」领导?

时代的结构性不确定性需要一种全新的领导力。在共生时代,需要培养「无我」领导力。

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花了100万奖励新项目,为何却毁了我的团队? 专栏 07月18日

花了100万奖励新项目,为何却毁了我的团队?

所有没与结果绑定的钱,都是糖衣炸弹。

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企业“问题”不断,我们的问题到底在哪里? 07月16日

企业“问题”不断,我们的问题到底在哪里?

什么是标准管理?如何进行标准管理?

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如何提高下属执行力 07月14日

管理者经常感叹:这届下属素质不行。在日常工作中,管理者负责制定目标,并监督下属的执行情况,当目标无法达成的时候,管理者有这样的感叹也不奇怪,但主要责任还在管理者自身并需要反思管理...

员工 管理 领导
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艾晓飞

三种组织行为习惯决定企业战略执行,你的企业有吗? 07月12日

三种组织行为习惯决定企业战略执行,你的企业有吗?

管理者面临业绩压力,推行以终为始、以结果为导向的理念,只有这样才能够保证每位伙伴提出的策略可行、可落地。

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