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组织力突围:中国“独角兽”企业的下一程 07月24日

组织力突围:中国“独角兽”企业的下一程

麦肯锡发现独角兽企业在拐点处表现出的专业能力缺失,往往源于组织力不足。关键专业能力偏科是“标”,组织力不足是“本”。

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企业内训有必要吗 07月20日

随着时代的发展,现在很多公司都会让员工参加企业内训,一方面是为了员工今后的发展,另一方面是在培训过后,我们得到的回报会很大。以此企业内训变得尤为重要,下面就来了解它都有哪些重要**...

企业
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盛世聚才jc

制造业人力资源管理系统的管理需求分析 07月19日

人力资源管理系统是什么?是先进的人力资源管理思想与管理数字化技术应用相结合的办公系统管理工具。近年,制造业也开始普及使用人力资源管理系统。工厂使用人力资源系统可以提高人事管理事务...

公司 员工 管理
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CECOLCOCO

如何识别团队中的“害群之马”? 07月17日

如何识别团队中的“害群之马”?

这是一个在招聘阶段就必须重视的问题。

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事无巨细都列入绩效考评的范畴 07月17日

很多企业有一个非常朴素的想法:绩效考评就是指挥棒,那我希望员工去做的工作都应该列入绩效考评的范畴,包括过裎行为化的指标和结果量化型的指标统统罗列上。结果是绩效考评越来越机械,所有...

人力资源 绩效
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泽亚企业管理咨询

新晋管理者,你们准备好了吗? 07月17日

相信很多人都或多或少的了解管理,也管理不同规模的团队。伴随着企业的快速发展,一个个管理岗位也虚位以待,一些中层管理者来自于技术线,一些管理者来自业务线,一些来自顾问线,还有一些来...

企业
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盛世聚才jc

如何利用大数据分析技术预测员工离职? 专栏 07月17日

如何利用大数据分析技术预测员工离职?

为什么我们要对员工离职进行预测,因为它会帮助公司减少员工离职成本的消耗。

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零员工流失率不是荣誉勋章:早期创业公司的人才策略 07月17日

零员工流失率不是荣誉勋章:早期创业公司的人才策略

营销与招聘的异曲同工之妙。

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如果德鲁克的下属不胜任职位,他会怎么做? 07月16日

如果德鲁克的下属不胜任职位,他会怎么做?

可能会出乎你的意料。

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绩效考评过程过于追求“绝对的客观公正和标准化” 07月16日

传统的绩效考评在很大程度上依赖于管理者个人的公正无私,但"人”之个体本身就很难实现绝对公正的评价。除了绩效特别好和绩效特别差的人,其他人员想明确、量化地区分绩效差异其实很难。...

人力资源 绩效
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泽亚企业管理咨询

一次失败的招人,成本是该员工年薪的15倍 07月12日

一次失败的招人,成本是该员工年薪的15倍

指数级增长组织的五大能力。

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蔡元恒:美国汽车巨头通用公司如何奖励员工 07月11日

大家好,我是弘典文化蔡元恒。最近我在研究通用公司,然后发现通用公司在员工激励方面做了一些非常好的尝试,所以总结了一下与大家分享。员工激励和绩效管理对于每个公司来说都非常重要,而通...

人力资源 企业发展 企业管理
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蔡元恒

绩效考评的实施一走能带来绩效结果的提升? 07月10日

这个误区的产生,往往是因为我们有一个假设:如果我们在绩效考评上投入大量的时间、资源和精力,那么这些投入就能够帮助提升个人和组织绩效。谷歌在公司内做过统计,谷歌的管理干部一年中有多...

人力资源 绩效
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泽亚企业管理咨询

组织中的真正的敌人常常藏得很深 07月10日

组织中的真正的敌人常常藏得很深

在任何规模组织中工作的人都应有过这样的经历:个人行为可以在组织中生根发芽,也可以帮助或阻碍组织的最终结果。

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好的员工关系应该是怎样的?走进超市的那一刻,我明白了…… 专栏 07月10日

好的员工关系应该是怎样的?走进超市的那一刻,我明白了……

为什么“全明星阵容”的公司,反而活不长?

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老板必读:到底应该靠什么管理一家企业 07月10日

道为体,术为用靠什么管理一家企业?这是一个根本性问题。而根本性问题往往都是价值观问题,是理念问题。很多人会问理念怎么看,理念能看吗?能的。只不过,大家容易执着于研究术的高下却忘记...

招聘
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未铭图书蔗糖学院

适合的才是最好的,KPI、OKR、3S和BSC四大绩效考核工具详解 07月09日

本文较长,没有废话,都是干货。绩效管理已经从技术性问题上升到了企业战略难题。在高薪酬政策和人才持股的背景下,绩效管理已经成为人才管理的“牛鼻子”问题。为什么这么说呢?因为:用绩效...

3S绩效考核方法 KPI理论 OKR理论
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马尚谈绩效

揭秘谷歌的HR数据分析文化 专栏 07月08日

揭秘谷歌的HR数据分析文化

PeopleAnalytic在谷歌无处不在,所有关于人的决定都是基于数据分析。

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对未来十年人力资源管理的四个预言 专栏 07月05日

对未来十年人力资源管理的四个预言

未来人力资源部门会有着怎样的发展趋势?​

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绩效考核太难走 07月04日

组织绩效目标要结合组织的发展愿景、战略来设走,分阶段实现期望的目标。绩效目标设得过高,会让人看不到实现的可能性,让员工觉得实现起来犹如水中捞月,最后失去工作动力:绩效目标设得过低...

人力资源 绩效
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泽亚企业管理咨询
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