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见招拆招,破解新经理常见的九大不当行为 2019年07月19日

见招拆招,破解新经理常见的九大不当行为

新经理在转身管理者的前期都会遇到这九种常见不当行为,需要做的就是一旦发现自己有不当行为的时候,能够运用本文介绍的三...

领导者核心能力之七力模型 2018年02月28日

领导者核心能力之七力模型

每一个时期,领导者核心能力组合的具体内涵都是变化的,既有不同的能力要素、描述维度,也有不同的权重、比例。

别再谈什么领导权威 你连90后下属都管不好 2019年03月07日

别再谈什么领导权威 你连90后下属都管不好

当你的下属明确拒绝你的命令,质疑你的领导能力,从某种程度上来说,你快要完了……

如何善用“走势”提升领导力? 2018年01月03日

如何善用“走势”提升领导力?

从下属角度来看,在某个领导的不同发展阶段做他的手下,你所感受到的领导力,很可能是不一样的。怎么高开高走、应时而变、...

你的管理陷入到思维定式中了吗? 2019年01月23日

你的管理陷入到思维定式中了吗?

在几乎所有的思维定式中,都认为管理向下,负责向上,这个思维定式导致管理者在社会义务、社会责任与经济绩效之间的混乱。...

锤炼高管团队的组合拳 2016年11月30日

锤炼高管团队的组合拳

领导团队的“领导力”特点,在于激励团队的追随者共同超越自我,达成更高的组织目标。

“坏老板”,下属造 2013年10月21日

有关“坏老板”的畅销书层出不穷,书中通常会指出老板因缺乏沟通技能、想象力或情商不高而无法有效管理下属的各种问题。一些作者也会谈及下属的原因,但大多认为下属具备成功潜质,只要对其进...

管理者要学会向下负责 2019年07月12日

管理者要学会向下负责

下属往往是能力不足并且缺少资源的,需要管理者对他负责,让他能得到成长并顺利工作。

赫洛克效应:表扬不到位,员工两行泪 2019年03月05日

赫洛克效应:表扬不到位,员工两行泪

为什么赞扬下属和团队,是管理者的责任?

顶级高管如何才能获得所需要的反馈 2011年12月30日

随着高管的职位越来越高,他们收到关于自己的表现和战略的建设性反馈的可能性也越来越小。他们可以通过拜访自己的下级同事,来获取这些反馈意见。

领导力提升项目为何收效甚微? 2015年07月20日

在英国一所商学院的调查中,仅有7%的企业高管表示其所在公司在培养领导力方面效率很高。

领导力的名与实 2016年11月29日

领导力的名与实

领导是“我”的行为,领导力是“我”的能力。果真如此吗?

抗战剧教你把菜鸟变成虎狼之师 2015年08月21日

培训就是教下属怎样完成工作,培养就是帮助他们提升个人能力。培训很快能够完成,但培养需要假以时日。

管理者委派工作的3步自检 2019年02月21日

委派工作的结果好坏,是反映管理能力的重要指标。

如何取得下属的信任 2010年05月06日

领导者与下属和睦相处,是为了取得他们的信赖。人们常说,一个领导者的难点并不是工作任务本身,而是如何与部下沟通。要了解下属,使用下属,首先要赢得下属的信赖。

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