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缺乏资金保证的快速扩张，使孙宏斌不得不“贱卖”顺驰中国。

在企业并购中最容易出问题的往往是财务、企业文化的碰撞和并购后的资源整合，它们每一方面都可能导致并购的失败甚至是使并购双方两败俱伤。

造纸是个大进大出的行业，走的是薄利多销，想赚高利润，就别跟玖龙合作。

在这个时代聚焦是很重要的，我们千万不要头脑发热和盲目扩张、盲目信心爆棚，最终会走向灭绝和死亡，盛极而衰。

中国很多企业在多角化战略的发展道路上都选择做一个多元化经营的企业，出发点是为了分散经营风险，但由于其没有对自身掌握的资源进行深入分析，也没有对各行业进行必要的深入研究，在对整个产...

只有规模、没有追求的企业是没有生命力的；只会扩张、不会锻造竞争力的企业不会活得长久。

从零售业近百年的发展史看，零售业发展的一个重要动因是实现规模经济、降低流通成本，因而零售企业进行规模扩张是必然的。

确保经常性收入、制订一个价格清单、使用一种可重复的方法，都能够帮助服务型企业实现扩张。

经济萧条下，德士风公司却逆流而上，打响进攻战役，加快扩张的步伐。引入全新的商业模式，成为打赢这场战争的有力武器。

急速扩张的京东商城也正在经历供应链“漏洞”及团队管理跟不上的痛楚。

那些迅猛扩张的连锁商超企业，都需要在快速扩张的同时，思考如何真正做到科学选址、品控保障、永续经营的问题。

来自零售企业的经理人、相关领域的管理专家、以及网站用户共12人，探讨了困扰零售企业高效扩张的四大问题。

国际扩张的想法在不同公司中不断地被提出，但是进入新市场所带来的战略和战术上的挑战却往往令人望而却步。