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How dose Jannie Tay, Singapore’s top woman entrepreneur, manage her staffs?

亚洲的家族企业正在招募职业CFO，本文是你需要了解的一些信息。

在中国，80%以上的民营企业都是家族企业。这些随着改革开放成长起来的家族企业，到了第一次家族传承的关键时期。家族企业应如何以良好的管理，迈过这道坎？请听中国家族企业研究领域权威学者...

对于大多数中国的家族企业来说，其最大的困难与西方传统家族企业一样，都是怎么平衡企业所有权和对专业经理人激励的问题。

家族企业若要破茧成蝶，需要高度重视理性的对话与沟通，需要构建对于家族成员的管理规则，也需要重视家族与企业的对接与距离。

艾米特教授谈家族企业接班人的问题。

同样是家族企业，沃尔玛、福特能够长盛不衰，为何中国的民营家族企业却是悲喜两重天？中国的民营家族企业这艘船如何才能扬帆远航？

在中国人的面子文化下，即使董事长授权且其亲戚也愿意接受指挥，恐怕管理者也不愿意“做恶人”。这种状况是家族企业目前面临的最致命问题。

在通往百年基业的道路上，构建现代企业管理成为家族企业的一场成 人礼。

首席情感官不仅提供情感支持——调解纠纷、缓和矛盾、并保证沟通的坦率；他们也保护家族传统和价值观。

整体上看，全书运用理论和案例阐述了各种家族企业的类型，考察了所有者、家族以及管理团队之间的相互关系，实事求是地探讨家族企业所具有的优势和面临的挑战，为家族企业的新一代尤其是尚未成...

在中国，家族企业的管理是困扰众多民营企业家的难题，滕斌圣教授在一次面试中想到了如何解决家族企业所有者和职业经理人的监管和信任问题；项兵教授则敏锐地发现，印度的家族企业已经成为印度...

领导一个家族企业不仅需要专业素质，也需要情感素质。这是家族企业领导人的关键角色。

[管理资源库] 家族企业如何可持续发展？