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一手的案例，深入的建议，知识型员工的管理秘诀。《管理知识员工并不难》，杰夫·史密斯著，中国水利水电出版社2006年10月出版，28元

精通国际商务知识，富有创新精神，具备文化适应能力，能够换位思考。

在知识管理上平均用力，四面开花，往往收效甚微。毕竟，企业的资源有限。

对知识的管理需要对知识与管理两者均有深入了解，将现有知识运用于错误的用途并非知识管理的目的。

从“只有高级管理者才是管理者”到“管理依赖于文化”，在作者弗雷德蒙德·马利克看来，一些管理方面的错误传播甚广。

处在初级阶段的三家中国知识型企业，创造了三种模式的中国知识管理。

中国企业在知识管理上的差距在于：没有完整的电子商务系统和数据库，客户管理系统不完善。

2019年3月21日，欧亚工商管理博士项目（Euro-Asia DBA）第三届开学典礼于上海隆重举行。来自合作院校的校方领导、学员、嘉宾等三十余人共同出席了在上海举行的盛典。法国KEDGE商学院中国区副...

知识管理的工作实际就是“两化”。一是“标准化”，二是“联动化”。

知识经济时代不仅要求你了解知识管理，还要建立相应的战略并付诸实施。

许多员工发现，在公司知识库中搜索信息并非易事。他们无法自如地在不同类别的知识之间进行浏览；他们无法衡量所找到的知识的价值。在这种情形下，公司的知识库难以创造出应有的价值。

复旦大学EMBA项目出色地完成了管理与教育的完美融合，为全球商业市场培养了3000余位既有国际视野，又深谙中国国情的管理精英。